如何掌控茶源，如何进行高的采购，如何让进行精制加工，如何进行储存，如何快速和保质的运输。安溪县珍田合作社指出，在同质化及其严重的今天，利用外在的或定性化的内容给附加特色是竞争的利器。
    第一、接受与挺进新的理念
    中国的铁观音，尤其是专营铁观音的的几百年年不变，卖的就是铁观音，争论的就是产地的真假。实在为悲哀，诸多的理念，健康理念，理念，营销策略，策略，渠道管控，终端区隔等等弃之不用。
    中国，以“家族式、家长制管理”居多，还没有真正向现代转型。没有引进专业的营销队伍，汇聚技术、管理、策划、广告、、、物流等专业技术人才。由于没有专业人才，运作就靠老板凭经验、拍脑袋、靠关系、讲运气。策略缺乏组合拳，没有计划性、系统性、比例性、节奏性、连续性、出了问题就救火。
    第二、做到知己知彼、百战不殆
    不同的有不同的资源结构，不能梦想着一步登天，凡是要一步步的来。当确定可供选择的方向后，就要进行自身能力和资源的分析，找到和可供选择的方向可以匹配的资源，而这些资源是本身就拥有的或者经过努力可以获得的。形成自身能力和资源与合适的线规划较好的匹配，会有良好的结果和效率，会在较短的时间内推出新的，新也会较快的被和者认可，从而较快的形成规模。
    第三、调研借鉴可行性方案
    进行线规划必须进行调研，进行线规划不是给进行定级，更不是给的改头换面，而是针对细分和目标群体设计适合的，这就需要进行充分的调研。是营销的基础，也是核心。能否发现新的需求和新的细分，能否预知者的新的口味需要。毕竟是商品，不能一成不变，变化了，群体变化了，铁观音就必须进行变化。
    以调研的分析结果作为基础，根据同品类的特点、根据现有的特点和竞品比较的短板、根据目标群体的需求分析或进一步细分者进行心理洞察，会把可供选择的方向进行筛选和细化。
    第四、确定竞争力的建立模型
    根据调研，自身能力资源匹配分析和竞争对手分析，怎样进行线规划已经很是明朗了，这时已经知道和者需要什么，也知道怎样进行营销策略才能把新尽快的推向形成规模，怎样设计才能和竞争对手形成区隔。当进行到现在时，一些过程可以形成固定的程序，最终会形成模型，这个模型是特有的模型，相关的数据分析，调研方法途径，数据获得来源，调研分析组织结构等都会形成套路。
    第五、验证，改进线规划后要进行验证，看一下我们所做的有哪些不足，那些需要修改和补充，那些需要强化和弱化。以防止投入后出现问题。

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